گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

رقابت‌های جهانی فوتبال مملو از رویدادهای بزرگ و تکرار نشدنی است. آن چه در این رقابت‌ها بیشتر از سایر جنبه‌ها جلب توجه می‌کند، گل‌های بی‌نظیر و خاطره‌سازی است که حتی با گذشت چند دهه هنوز جذاب هستند.  در این گزارش با ۱۳ گل برتر رقابت‌های جام جهانی فوتبال آشنا می‌شوید.

به گزارش ایسنا، در فاصله تنها چند روز تا آغاز دوباره بزرگ‌ترین رویداد فوتبال جهان بد نیست نگاهی داشته‌باشیم به اتفاقاتی تاریخی و البته خاطره‌انگیز در ادوار مختلف این جام. رقابت‌های جهانی فوتبال مملو از رویدادهای بزرگ و تکرار نشدنی است. آن چه در این رقابت‌ها بیشتر از سایر جنبه‌ها جلب توجه می‌کند، گل‌های بی‌نظیر و خاطره‌سازی است که حتی با گذشت چند دهه هنوز جذاب هستند.  در این گزارش با ۱۳ گل برتر رقابت‌های جام جهانی فوتبال آشنا می‌شوید.

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

 عنوان برترین گل تاریخ جام جهانی متعلق به کارلوس آلبرتو بازیکن تیم ملی برزیل در جام جهانی سال ۱۹۷۰ است. در فینال جام جهانی ۱۹۷۰، کارلوس آلبرتو گل چهارم برزیل مقابل ایتالیا را به ثمر رساند. تیم ملی برزیل در آن بازی با پیروزی ۴-۱ مقابل ایتالیا به عنوان قهرمانی جهان رسید.

 

جبران شکست فالکلند با مارادونا

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

گل دوم دیه‌گو مارادونا ستاره مشهور فوتبال آرژانتین به تیم انگلیس در جام جهانی سال ۱۹۸۶ میلادی نیز از گل‌های برتر تاریخ فوتبال است. این گل استثنائی پس از دریبل‌های پی در پی و از نقطه میانی زمین آغاز شد و پس از شکستن سد دفاعی انگلیس از خط دروازه عبور کرد. این گل به عقیده بسیاری از کارشناسان همچنان برترین گل قرن به شمار می‌رود.

 

در این مسابقه آرژانتین با دو گل بر انگلیس پیروز شد و گل اول مارادونا در سایه غفلت داور با دست چپ مارادونا به تیم انگلیس زده شد. مربی انگلیس به شدت به داور اعتراض کرد، اما این اعتراض‌ها نتیجه‌ای نداشت. سرانجام در نیمه دوم مارادونا پس از آنکه بازیکنان انگلیسی و حتی دروازه‌بان را یکی پس از دیگری پشت سر گذاشت، گل دوم را به ثمر رساند.

 

تیم آرژانتین در جام جهانی آن سال با پیروزی ۳ بر ۲ در مقابل تیم آلمان، عنوان قهرمانی جام جهانی را از آن خود کرد.

 

تیر خلاص برکمپ به آرژانتین ۹۸

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

تیم ملی هلند موفق شد در مرحله یک چهارم نهایی جام جهانی ۹۸ با گل دقیقه ۸۶ دنیس برکمپ به برتری ۲-۱ رسیده و به نیمه نهایی راه پیدا کند. در این رقابت حساس دنیس برکمپ ستاره تیم ملی هلند با گلی زیبا از روی پاس فرانک دی بوئر، دروازه تیم ملی آرژانتین را باز کرد و یکی از زیباترین گل‌های تاریخ جام جهانی را در برابر آرژانتین به ثمر رساند.

 

گل ماکسی رودریگوز به مکزیک

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

مکزیک که در مرحله گروهی با شکست ایران و آنگولا به عنوان تیم دوم راهی مرحله بعد شده‌بود، در این مرحله به آرژانتین پکرمن رسید. آرژانتین قرار بود لحظات تلخ حذف در مرحله گروهی را در آلمان پاک کند، اما مکزیک آماده آن روزها سد راهی بزرگ به نظر می‌رسید.

 

پس از گل تساوی آرژانتین مقابل مکزیک، در حالی‌که به ‌نظر می‌رسید سرنوشت این مسابقه به ضربات پنالتی کشیده می‌شود، رودریگز با یک ضربه نفس‌گیر، پاس خوان پایلو سورین را وارد دروازه مکزیک کرد تا تیمش با نتیجه ۲ بر یک به پیروزی برسد.

 

در جام جهانی ۲۰۰۶ ماکسی رودریگز بازیکن تیم آرژانتین پس از گل تاریخی  به مکزیک موفق به دریافت جایزه بهترین گل جام جهانی ۲۰۰۶ شد.

 

گل تاریخی آقای گل به اروگوئه

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

در دیدار کلمبیا و اروگوئه که در مرحله یک هشتم نهایی جام جهانی ۲۰۱۴ برگزار شد، رودریگس در دقیقه ۲۸ در حالی‌که در لبه محوطه جریمه تیم اروگوئه و پشت به دروازه این تیم ایستاده بود، ضربه سر خوآن کادرادو را با سینه مهار کرد و سپس آن را در مقابل دیدگان ۷۰ هزار تماشاگر حاضر در ورزشگاه ماراکانا به طاق دروازه حریف چسباند.

 

کلمبیا با این گل زیبا یک بر صفر پیش افتاد و در ادامه بازی را دفاعی کرد تا با پیروزی یک بر صفر به رختکن برود. کلمبیایی‌ها نیمه دوم را بهتر آغاز کردند و تنها پنج دقیقه پس از آغاز این نیمه خامس رودریگز بازهم هنرنمایی کرد و اختلاف دو تیم را به دو گل رساند.

 

اکنون بیش از چهار میلیون نفر از کاربران سایت فیفا، گل او در این بازی را به عنوان بهترین گل جام بیستم انتخاب کرده‌اند.

 

کامبیاسو، نگین جشنوراه گل آرژانتینی‌ها

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

تیم ملی فوتبال آرژانتین با برتری پر گل ۶ بر صفر مقابل صربستان در مرحله گروهی جام جهانی  ۲۰۰۶عملکرد جسورانه‌ای از خود به نمایش گذاشت. کامبیاسو در دومین بازی مرحله گروهی آرژانتین، بعد از ۲۴پاس پیاپی که پنج پاس آن را خود او داده بود و پس از پاس پشت پای فوق‌العاده هرنان کرسپو توپ را وارد دروازه تیم حریف کرد.

 

آرژانتین سپس به عنوان صدرنشین گروه خود به دور دوم صعود کرد، اما در مرحله یک چهارم نهایی و در ضربات پنالتی به دست میزبان مسابقات یعنی آلمان از دور رقابت‌ها کنار رفت.

 

آن پسرک انگلیسی گلزن

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

مایکل اوون ستاره اسبق تیم ملی انگلیس در ۱۷ سالگی در جام جهانی جوانان ۱۹۹۷ شرکت و با عملکرد مناسب نظر مربی تیم را جذب کرد و به مهره ثابت تیم ملی و تیم باشگاهی لیورپول تبدیل شد. وی  در جام جهانی ۱۹۹۸ با ثبت یک گل فراموش نشدنی به آرژانتین جایگاه خود را استوار ساخت.

 

در این بازی پس از دریافت پاس فنی از دیوید بکهام، اوون توانست با زیبایی تمام توپ را به دروازه حریف منتقل کند.

 

هیچکس نفهمید شد یا نه؟

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

در فینال جام جهانی ۱۹۶۶ ضربه محکم جف هرست بعد از برخورد به تیر افقی دروازه‌ آلمان غربی روی خط فرود آمد، اما کمک داور آذربایجانی با تصمیمی جنجالی این توپ را گل اعلام کرد تا با ثبت جنجالی‌ترین گل تاریخ جام جهانی نام خود را در تاریخ جاودانه کند. گل سوم انگلیس به آلمان غربی در وقت‌های اضافه فینال جام جهانی ۱۹۶۶ که توسط جف هرست به ثمر رسید و به علت تصمیم عجولانه داور عنوان جنجالی‌ترین گل تاریخ جام جهانی را کسب کرد.

 

دیدار نهایی جام جهانی ۱۹۶۶، پنجمین رویارویی انگلیس و آلمان غربی از سال ۱۹۵۰ بود. با توجه به پیروزی در چهار رویارویی گذشته، شاگردان الف رمزی مدعی نخست پیروزی در این بازی بودند و تقریبا در همان ۹۰ دقیقه هم عملکرد مطلوبی داشتند.

 

گل مارکو تاردلی به آلمان غربی ۱۹۸۲

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

مارکو تاردلی زننده گل دوم ایتالیا در فینال جام جهانی ۱۹۸۲ برابر آلمان غربی بود که واکنش پس از گل این بازیکن یکی از ماندگارترین لحظات تاریخ جام جهانی را خلق کرد. این بازی با نتیجه ۳-۱ به نفع ایتالیا به پایان رسید و آتزوری برای سومین بار بر قله فوتبال جهان قرار گرفت.

 

 این بازی در تاریخ ۱۱ جولای در ورزشگاه سانتیاگو برنابئو شهر مادرید برگزار شد. دیگر گل‌های تیم ملی ایتالیا را پائولو روسی و الساندرو آلتوبلی به ثمر رساندند و تک گل آلمان غربی را پل برایتنر وارد دروازه آتزوری کرد.

 

گل آرچی گمیل به هلند در جام جهانی ۱۹۷۸

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

در جام جهانی سال ۱۹۷۸ آرژانتین و در دیدار تیم‌های ملی اسکاتلند و هلند، آرچی گمیل بازیکن صاحب نام و شاخص اسکاتلند با به ثمر رساندن یک گل فوق‌العاده، پیروزی غیر قابل پیش‌بینی تیمش را بر هلند مدعی قهرمانی جهان رقم زد. بسیاری از فوتبال دوستان و کارشناسان این رشته ورزشی در سراسر دنیا از گل آرچی گمیل به عنوان بهترین و زیباترین گل جام جهانی یاد می کنند. فراموش نکنید که در این دوره از رقابت‌ها، ایران برای نخستین‌بار راه به جام جهانی پیدا کرد و اتفاقا در همین گروه هلند، اسکاتلند و پرو به رتبه آخر رسید.

 

غوغای شکارچی عرب

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

 

تیم ملی عربستان سعودی، در جام جهانی ۱۹۹۴، اولین حضور خود دراین تورنمنت بزرگ را تجربه کرد. این تیم، با دو برد و یک باخت در مرحله گروهی موفق شد به دور حذفی راه پیدا کند که این یک موفقیت بزرگ در تاریخ فوتبال عربستان به حساب می‌آید. تیم ملی عربستان با سوپر گل سعید العویران توانست بلژیک را در جام جهانی ۹۴ شکست دهد و به دور دوم راه یابد. عربستان در دور دوم برابر سوئد شکست خورد و حذف شد.

 

گل دیوید پلات به بلژیک در جام جهانی ۱۹۹۰

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

اوج بازی‌های ملی دیوید پلات در جام جهانی ۱۹۹۰ بود. زمانی که وی دو گل حیاتی را در مراحل یک هشتم و یک چهارم نهایی به بلژیک و کامرون زد، زمینه صعود انگلیس به مرحله نیمه نهایی را فراهم آورد. آخرین گل پلات در جام جهانی در دیدار رده‌بندی این مسابقات وارد دروازه ایتالیای میزبان شد.  نباید فراموش کنیم که در آن دوران کامرونی‌ها با روژه میلا چقدر بهتر از امروز بودند. 

 

گل جیوانی فان برونکهورست به اروگوئه در جام جهانی ۲۰۱۰

 

گل های برتر تاریخ جام جهانی فوتبال,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,نوستالژی

بدون شک این گل زیباترین گل جام نوزدهم است، هرچند برخی معتقدند اشتباه موسلرا دروازه‌بان جوان اروگوئه در جایگیری در به ثمر رسیدن این گل بی تاثیر نبوده است اما این‌ها هرگز چیزی از زیبایی این گل کم نخواهد کرد. مدافع کهنه کار تیم ملی هلند با یک ضربه زیبای پای چپ از فاصله ۴۰ متری دروازه اروگوئه را باز کرد تا هلندی‌ها خیلی زود خود را در فینال ببینند. هرچند در نهایت این اسپانیا بود که موفق شد با تک گل اینیستا قهرمان رقابت‌های جام جهانی شود.

 

بخشی از مقاله انگلیسی:

INTRODUCTION

IN 1966, in the first edition of his outline history of architectural science [I], Cowan proclaimed by the title of chapter 5 that “Environmental design replaces structure as the principal problem of architectural science”. Today, more than 20 years later, environmental design is still a problem. While building structures, on the whole, can be designed predictably, the environment within buildings, it seems to be common experience, cannot. Despite enormous amounts of research that have been undertaken into many aspects of building environment, and the store of knowledge that has accumulated, design of the environment too often appears to be a matter of chance. Users of today’s new buildings are just as liable as were users of earlier buildings to be uncomfortable. They,may be too hot or too cold and still experience draughts; they are often troubled by noises they would rather not hear; auditoria may not provide the distribution and quality of sound their users expect ; new kinds of space planning and function seem, inevitably, to lead to unsatisfactory visual environments–as recent widespread use of visual display units in offices has so frequently illustrated [2]. The number of possible examples of environmental problems is endless. Considering its nature, this uncertainty of the outcome of environmental design should perhaps be expected, for building environment is a subject of many branches that interact in diverse ways. Indeed, every branch of the subject is extraordinarily complex, involving as it does the performance of physical phenomena (light, heat, sound, etc.), the physiological and subjective experience of these phenomena by individuals and groups in varieties of settings, where expectations and standards vary with place and time and wide differences of experience are attributable to different individuals. Additionally, further variations in individuals’ and groups’ tolerance of environmental conditions depend on such factors as their economic responsibility for the operation and maintenance of those environments. Another truism that should be accepted as readily as Cowan’s is that, in environmental design, the need for new research is less than the need for finding ways to implement the research that already exists. Though much is known from research about the nature and design of (for example) the thermal, visual and aural environments, too many buildings, in their design, exhibit ignorance of this knowledge. This suggests a need for investigation of the successful implementation of environmental research. There are several reasons for this failure to use the results of research in the processes of environmental design. They include the innate complexity and vast scope of the subject; the many participants engaged in the design process for even one moderately-sized building; the range of attributes required of designers of environments and the sometimes totally different ways in which the educations of different design professions are pursued. Most critical, perhaps, is the very nature of the design process itself. The task that designers of environments undertake is this: they identify (or, more often, have identified for them) a new requirement for shelter and the human, organizational, functional, economic, etc. needs set by that problem. A physical solution is posited and given form. Spatial arrangement, structure, content, surfaces, materials, services, etc. are defined (and eventually communicated to those who will undertake the construction) by analogies of word and line and dimension. Separately and collectively, environmental designers are involved in the widely different activities and mindsets of analysis, creation, integration, evaluation and communication. If designers are to use research results, then to this list of duties must be added the tasks of knowledge- and technology-transfer : from the technical and precise and qualified writings of scientists to decisions and directions–also technical but sometimes more ambiguous and differently qualified–that will have meaning in the world of construction, of whose workers only a fraction have much understanding of the world of building research. Various attempts have been made to ensure greater success for the design of building environments in today’s complex technical world. One field of activity that has grown over the last quarter-century has been the systematic evaluation (or criticism, analysis or appraisal) of the performance of completed buildings. Recently the name “post-occupancy evaluation” (“POE”) has been used for this activity, though “post-occupancy evaluations, as they have evolved to date, focus primarily on the impacts of designs on (building) users” [۳] and thus, strictly, may deal only with a part, though an important part, of the total problem of building performance. Evaluations of building performance have at least three major purposes [4] : (1) to learn from existing buildings and their users how buildings actually perform and are used (rather than how they are thought to perform and be used) so to provide knowledge for use in the formulation of user-requirements (i.e. “designbriefs” or “design programs”) for proposed new buildings ; (2) to evaluate the possible consequences of design alternatives, enabling choice of the most appropriate ; (3) to check, in a completed building, whether and to what extent the conditions predicted to result from design action did in fact occur. Among the earlier attempts to evaluate environmental performance in buildings was the work on assessment of “the agreeable luminous environment” carried out in the early 1960s by a working committee of the International Commission on Illumination (CIE) [5]. Much of the CIE’s work on the evaluation of lighting installations was carried out by people knowledgeable in lighting who made judgements with the aid of prepared questionnaires. Use of that technique became more widespread and has continued.* A different technique, the checklist, allied to a very simple scoring device, was developed in the late 1960s and used in a number of contexts, but originally to appraise the total environment in schools [7, 8]. Although, from the earliest days, a main intention of evaluation activity was to make the design processes of future buildings better informed, there were inevitable difficulties in translating knowledge gained from evaluations of single buildings to the generalizations needed for effective design in different circumstances. However, it was widely recognised that a useful outcome of such activity was the educational experience gained by the individuals and groups who did the work [9, 10]. One product of this interest, in the 1960s, was the establishment at Strathclyde University in Scotland of the Building Performance Research Unit, publication of that unit’s text [11] and, indirectly, much other material. From the late 1970s as “‘POE” in North America and elsewhere, building evaluation has assumed a wider interest and become a more widely practised basis for passing judgement upon the successes and demerits of completed buildings. A bibliography of “POE”, published in 1983 (and restricted to sources published since 1970) [12] listed some 200 references, which are by no means all that had appeared. Indeed, rather curiously, one of il~ omissions was of an earlier bibliography in the same series [13]. One useful contribution to this subject that, despite the increasing literature, seems to have evolved little in the last quarter of a century is from Australia’s Experimental Building Station [14]. This document brings together a variety of material from different sources that can help provide structures for organising the search for and assembly of information and judgements oblained from building evaluations. Despite the widespread intention that building evaluation should enlighten and improve the design process, it seems clear that no ready method is known by which the results of an evaluation of one building may be applied directly to the design of others. Generally, the evaluation methodologies that have been described do not attempt to do more than provide specific knowledge of the performance of particular aspects of particular buildings. A few have attempted statistical treatments [15] but there have rarely been large enough samples, nor has there been sufficient agreement on an evaluation structure related to the design process, for this to be worthwhile. Published reports on evaluations of buildings have been expected to increase the fund of general knowledge and awareness of reader-designers as to the common consequences to be expected from design activities. They have not been expected to provide direct guidance on what might be done and what should not be done in response to particular design assignments.

بخشی از مقاله انگلیسی:

I. INTRODUCTION

The supplier selection problem is a common issue that numerous companies have faced for many years [1]. Choosing the right supplier can be a real headache – there are many criteria to consider and assessing them is no easy feat [1]. Supplier selection is no longer as simple as picking the suitable ones based on the prices they offer. Also, the decision maker may not be sure on how to choose the right criteria to assess the suppliers [2]. Furthermore, even if the decision maker does have the right criteria in mind, he or she may not know the right tools to assess these criteria and select the ideal supplier(s) [2]. Supplier selection is a process whereby the companies will have to first identify, then assess, and eventually contract with the suppliers [3]. Such process usually requires massive amount of a firm’s financial resources and is thus a critical process [3]. It involves a broad comparison of the different suppliers by using the same set of criteria and measures to evaluate their competencies [4]. Furthermore, in today’s highly competitive world it is not possible to produce low cost and high quality goods without the proper selection of suppliers [5]. As such, supplier selection is one of the most important components in supply chain management whereby the short and long term success of the companies will be heavily dependent on the right selection of its suppliers [4]. Thus, supplier selection plays an important role in ensuring the survival of the company [6]. Evaluating the supplier selection problem requires both quantitative and qualitative measures to provide a more holistic assessment of the suppliers [2]. Data Envelopment Analysis (DEA), a commonly used decision analysis method, is capable of measuring the efficiencies of the suppliers [7]. However, one downside of DEA is the requirement of data to be in quantitative form [4]. As such, DEA could not involve qualitative attributes in its analysis. On the other hand, Analytic Hierarchy Process (AHP) can be used to assign values (which are known as weights) to qualitative attributes [4]. This would turn qualitative attributes into quantifiable measures which can then be used in the DEA model. The integration of AHP and DEA would allow the decision maker to compare efficiency of the suppliers based on both quantitative and qualitative attributes. Thus, this paper proposes the use of an AHP-DEA approach to tackle the supplier selection problem. Besides focusing on the method to select the most appropriate supplier(s), we will also need to identify suitable attributes for us to evaluate the suppliers. On top of usual criteria such as quality and service used for supplier evaluation, this paper also proposes the inclusion of risks, which could stream from potential supply disruptions, as a criterion to evaluate the suppliers. As supply chains are getting more and more complex these days, the issue of risk has always been a main concern of supply chain managers [8] [9]. Thus, risks should also play a role in the evaluation of suppliers so that the decision makers can account for supply risks that could potentially disrupt their operations. This paper proposes 6 qualitative and 3 quantitative attributes as the criteria for the Supplier Selection. AHP is used to quantify the qualitative attributes. The AHP weights assigned to the qualitative attributes are then used together with the quantitative attributes for the DEA model. In addition, instead of using the basic DEA model, this paper proposes the use of super-efficiency DEA model as it could help to assign scores which could distinguish the suppliers further. In the next section, a brief literature review will summarize relevant studies to the proposed AHP-DEA approach in this paper. In the 3rd section, the AHP-DEA approach, together with the proposed qualitative and quantitative attributes, will be described in details. An illustrative case will be shown in the following section to provide the reader of a clearer picture of how the approach works. There will be a discussion on the results and the limitations of the approach in the 5th section. Last but not least, a conclusion was given to summarize the content of this paper.

بخشی از مقاله انگلیسی:

Introduction

Organizational artefacts, including visual artefacts, have meaning and are able to create sensory and aesthetic experiences for the people exposed to them. Imagery is imbued with aesthetic meaning and can be expected to create an “atmosphere” which influences people subtly at an emotional level, beyond mere rational understanding. Researchers have paid increased attention to aesthetic experiences in organizational life (Strati 1999; Carr and Hancock 2003; Taylor and Hansen 2005) and have called for new approaches to analyse how the meaning of organizational artefacts, particularly of their imagery, is created and disseminated. Recent approaches to visual analysis have considered a visual encounter more as an aesthetic than as a rational situation (Belova 2006; Hancock 2006). Moving away from the structural confines of semiotic perspectives, Schroeder (2006) has developed critical visual analysis by drawing on knowledge of art history and allied fields, emphasizing the importance of understanding informed by aesthetic and embodied knowing. In this paper, aesthetic theory is used to make a contribution to (critical) visual analysis of organizational imagery. The concept of “atmosphere” is introduced as being of relevance to visual analysis, drawing on the work of philosopher and aesthetician Bo¨hme (1993, 1995, 2003, 2006). In this approach, organizational imagery is seen not as an ensemble of signs but as a generator of “atmospheres” which affect people’s aesthetic experience. The impact of images is viewed as occurring via the particular atmosphere and mood they create, and hence via the resulting emotional and cognitive responses in people exposed to them. Analytically, atmosphere is modelled as a mediator or an intermediary between the visual qualities of artefacts and the human condition. The value of this particular aesthetic approach to visual analysis lies in the fact that it identifies and explicates the concept of “atmosphere” that has not been given explicit attention previously in the area of visual analysis. The concept has, however, been used before in a number of studies, notably in studies of organizational symbolism and aesthetics. In the latter, artefacts have been viewed as not just as a system of signification operating in organizations but primarily as vehicles of aesthetic experience (Berg and Kreiner 1990; Dale and Burrell 2003; Kersten and Gilardi 2003).Via the atmospheres they create and by, in turn, their subtle impact on people at bodily and emotional levels, the artefacts are able to “influence our perception of reality, to the point of subtly shaping beliefs, norms and cultural values” (Gagliardi 1996, 575). In this vein, the visual and spatial components of the built shopping environment have been said to create “atmospheres” and these have been relevant in marketing studies of buying behaviour (Dennis and King 2007). What these studies share is an emphasis on aesthetics in terms of sensual perception (Biehl-Missal & Saren 2012; Charters 2006). As a further example, atmosphere has been analysed also in studies of the interior design of organizations (Myerson and Ross 2003) and of their interior and exterior architectonic features (Bo¨hme 2006). There also are other aesthetic approaches to organizations that refer to “atmosphere”: for example, when it is assumed, in the analysis of theatrical settings, that aesthetic phenomena are embodied, felt and experienced, rather than rationally detected (Biehl-Missal 2011). In aesthetic theory, the atmosphere has become an important term (Schmitz 1964; Bo¨hme 1993) because aesthetic perspectives typically are concerned with the relation of environments to the bodily and sensual perceptions of people exposed to them. In this paper, an interdisciplinary analysis of the ways in which visual artefacts generate atmospheres makes an informative contribution to an aesthetically sensitive and critical understanding of the visual relationship between an organization and the public. The paper emphasizes aesthetic experiences, and the synesthetic interconnection of sensual experiences, and highlights the impact of these on the beliefs and values of people exposed to the visual artefacts of an organization. The sensual, aesthetic experience is often linked to the generation of tacit, embodied knowledge that influences the behaviour of people when they interact with organizations (Taylor and Hansen 2005, 1213). It is in this sense that Bo¨hme (1993, 125) asserts that atmospheres, by subtly being able to influence people’s perception, mood and state of mind, constitute “a real social power.” This paper contributes to a critical perspective on organizations by using Bo¨hme’s argument to recognize that, by constructing or substituting for reality (Welsch 1997; Warren and Rehn 2006), organizational artefacts and imagery may control people. The concept of atmosphere offers insights into broader issues in consumption, markets and culture, informing adjacent fields of study concerned with imagery and consumption or, more narrowly, with investment and aesthetics. This paper presents a case study from the world of finance to illustrate how the concept of atmosphere can be applied to visual analysis. The case is of the trading floor of the Frankfurt Stock Exchange, the financial centre of Germany, Europe’s largest economy. The exchange has undergone expensive architectural refurbishment, has been awarded several design awards, and has its imagery transmitted to millions of viewers via different media every day. Since representation of architecture is achieved mostly through imagery (Bo¨hme 2006, 54), this case constitutes a valid starting point. The paper is structured as follows. In the following section, the concept of the atmosphere in aesthetic theory is linked to visual approaches that share an emphasis on the visual encounter as an aesthetic situation. In the next section, the research context is explained: namely, the world of finance and the extension of aesthetic approaches into the investment environment. The concept of atmosphere then is applied to the interpretation of the Frankfurt trading floor. Finally, there is a discussion of the theoretical and methodological limitations of the paper, and of further implications.

کارلوس کی روش,اخبار فوتبال,خبرهای فوتبال,فوتبال ملی

 کارلوس کی روش سرمربی تیم ملی فوتبال ایران در گفت و گویی با حضور خبرنگاران ایرانی و خارجی به سوالات پرتعداد آنها پاسخ داد.

به گزارش خبرآنلاین، کارلوس کی‌روش در حاشیه تمرین امروز تیم ملی ایران درباره پیروزی ایران برابر لیتوانی اظهار کرد: این بازی مثل هدیه‌ای از طرف خدا بود زیرا تنها فرصتی که در اختیار داشتیم که این بازی آماده‌سازی را پیش از بازی‌های جام جهانی انجام بدهیم.

 

* انتقادهایی که با منافع افراد خاص تلفیق می‌شوند قابل قبول نیستند

وی درباره انتقاداتی که نسبت به عملکرد خط دفاع تیم در دیدار برابر ترکیه می‌شود، گفت: در فوتبال انتقاداتی که با احترام همراه است به این انتقادات همیشه خوش‌آمد می‌گوییم چرا که فوتبال بازی نقطه نظرات مختلف است اما وقتی بعضی از این انتقادات که به خاطر جبهه‌های فکری مختلف مطرح می‌شود و منافع اشخاص خاص در آن انتقادها تلفیق می‌شود این جاست که این انتقادات غیر قابل قبول است و این اتفاق گاهی رخ می‌دهد. ما چهار دفاع وسط داریم. وقتی من مرتضی پورعلی‌گنجی را هم انتخاب کردم در همان برهه انتقادات زیادی مطرح می‌شد که چرا من او را به تیم ملی آوردم. الان مرتضی پورعلی‌گنجی، مجید حسینی، خانزاده و همین طور روزبه چشمی را داریم که این‌ها نسل آینده دفاع وسط‌های ایران را می‌سازند.

 

* تجربه کم من در فوتبال می‌گوید که چشمی مدافع آینده‌داری است!

وی ادامه داد: البته تجربه آن چنانی در فوتبال ندارم و تنها ۳۷ سال تجربه دارم و در باشگاه بزرگی هم کار نکرده‌ام و هیچ وقت کارهای بزرگ فوتبالی انجام نداده‌ام اما بنا به همین تجربه کم و محدود خودم می‌توانم درباره روزبه چشمی این گونه بگویم که او در حال حاضر مدرن‌ترین دفاع وسطی است که ایران در ۱۰ سال گذشته چنین دفاع وسطی نداشته است.

 

* مراکش چیزی از ما نمی‌داند اما ما آنها را می‌شناسیم

او در پاسخ به این سوال که آیا در بازی برابر مراکش باید منتظر یک سورپرایز در ترکیب تیم ملی باشیم یا خیر اظهار کرد: این راهی است که ما می‌توانیم حریف‌مان مراکش را شگفت‌زده کنیم. به خاطر این که ما همه چیز درباره آن‌ها می‌دانیم اما آن‌ها چیزی درباره ما نمی‌دانند.

 

* یکسری منافع خودخواهانه به تیم ملی لطمه زد

او در پاسخ به سوال خبرنگار ایسنا مبنی بر این که آیا هنوز اعتقاد دارد فدراسیون فوتبال در راه آماده‌سازی تیم ملی کم گذاشته است یا خیر گفت: الان زمان این نیست که درباره این مسائل صحبت کنم. من فکر نمی‌کنم که مقصر فدراسیون فوتبال ایران باشد که نتوانسته برنامه آماده‌سازی ما را مهیا کند. من فکر می‌کنم مسئولیت این موضوع یک اتفاق بود که از لحاظ اجتماعی و همین طور گروهی همه مسئولش بودند. رفتار باشگاه‌ها و همین طور تفکر یکسری هواداران و تمامی این مسائل دست به دست هم می‌دهد تا یک تفکر کلی در راستای حمایت از تیم ملی ساخته شود.

 

کی‌روش ادامه داد: مطمئنا وزارت ورزش درباره این که برخی باشگاه‌ها ملزم به همکاری شوند رای نهایی را می‌دهد اما مسئولیتش با همه ما بوده است. من فکر می‌کنم این مسئولیت اجتماعی رسانه‌ها هم بود که در یک سال گذشته نتوانستند اهمیت جام جهانی را به آن صورتی که باید منعکس کنند و شما گاهی اجازه دادید که یکسری منافع خودخواهانه به تیم ملی لطمه بزند.

 

* تصمیم گرفتند از لیگ قهرمانان آسیا حمایت شود؛ به آن احترام می‌گذارم اما موافقش نبودم

سرمربی تیم ملی فوتبال همچنین گفت: منظورم منافع خودخواهانه داخلی است. شما خبرنگاران، هواداران فوتبال ایران و باشگاه‌ها و همین طور مسئولان ورزش این تصمیم را گرفتید که اولویت اول فوتبال ایران را به لیگ قهرمانان آسیا بدهید. این گزینه‌ای بود که انتخاب شد تا از لیگ قهرمانان آسیا حمایت شود. الان دیگر باید با این تصمیم کنار آمد. در یک سال گذشته سعی کردم توجهات را جلب کنم مبنی بر این که جام جهانی یک لحظه خاص برای فوتبال ایران است.

 

بعد از قرعه‌کشی سعی کردم به همه اطلاع بدهم این گروهی که در آن قرار گرفته‌ایم نیازمند یک آماده‌سازی خاص است. شما جام قهرمانان باشگاه‌های آسیا را می‌خواهید و این را باید بپذیرید و با آن کنار بیایید. همه شما و همین طور باشگاه‌ها و همین طور مسئولان وزارت ورزش این را می‌خواستید. نقطه نظر بنده این نبود. من احترام خاصی برای این تصمیم قائلم چرا که نمی‌خواهم سوءتفاهم به وجود بیاید. می‌خواهم شفاف بگویم من به تصمیمی که گرفته شد احترام می‌گذارم اما موافق این عمل نیستم پس مقصر همان‌هایی هستند که گفتم.

 

* رسانه‌ها از نایک انتقاد نکنند چون خودشان هم به تیم ملی پشت کردند

کارلوس کی‌روش در ادامه این گفت‌وگو در پاسخ به سوال خبرنگار ایسنا درباره تحریم شرکت نایک هم گفت: دوست من، تنها مساله ما با نایک نیست. آماده‌سازی ما از طریق مسائل دیگر هم متضرر شده است. وقتی می‌خواهیم بازی‌های دوستانه برگزار کنیم یا هتل رزرو کنیم وقتی می‌خواهیم کمپ برگزار کنیم تمامی این مسائل همیشه بسیار حساس، خطیر و دشوار بوده است

 

اما شما خبرنگاران این اجازه اخلاقی را ندارید که از شرکت نایک انتقاد کنید چرا که وقتی زمان حمایت از آماده‌سازی تیم ملی بود، به تیم ملی پشت کردید. شما هم به نوعی تیم را زمین گذاشتید. به خاطر این که بین جام جهانی که قلب ۸۰ میلیون ایرانی را می‌تواند تحت تاثیر قرار دهد و لیگ قهرمانان آسیا که حتی کسی نمی‌داند آخرین قهرمانش چه تیمی است، لیگ قهرمانان آسیا را انتخاب کردید. شما تیم را رها کردید و باید با این مساله کنار بیایید.

 

در ادامه این گفت‌وگو یکی از خبرنگاران به کی‌روش گفت رسانه‌ها طی یک سال گذشته بارها و بارها فریاد زدند که چقدر جام جهانی مهم است اما کسی گوش نداده است که در ادامه کی‌روش اظهار کرد: باید با یکدیگر برویم و پزشک پیدا کنیم برای کسانی که صدای ما را نشنیدند. واقعیت مطلب این است که برخی از شما خبرنگاران حمایت کردید اما در ایران وقتی چند نفری که منافع تیم ملی برایشان اهمیت ندارد و صحبت می‌کنند بقیه به زانو درمی‌آیند. بروید پزشکی پیدا کنید که شاید بعد از آن صدای ما را بشنوند.

 

* هر بازیکنی که بازی کند جانش را برای تیم ملی می‌گذارد

کی‌روش در ادامه درباره این که آیا تماشاگران می‌توانند امیدوار باشند تیم ملی در جام جهانی سورپرایزی رو کند گفت: سورپرایزی که می‌توانیم بگوییم و مساله‌ای که هیچ وقت تغییر نمی‌کند مساله برد است. تفکر جنگیدن تا آخرین لحظه و متعهد بودن به تیم ملی است که هیچ وقت تغییر نخواهد کرد. واقعیت مساله این است که در حال حاضر چند مشکل داریم که می‌خواهیم آن را حل کنیم. یکسری مصدومیت‌ها هست و هنوز زود است که بخواهیم به نتیجه خاصی برسیم اما من به شما می‌گویم فرقی نمی‌کند کدام بازیکنان درون زمین باشند چرا که هر کسی باشد جانش را برای این تیم می‌گذارد.

 

* آقایان دیگر آب از زیر پل گذشته است

کی‌روش همچنین درباره حضور جان توشاک در فوتبال ایران و این که آیا حضور مربیان بزرگ خارجی در فوتبال ایران بخشی از میراث حضور کی‌روش است یا خیر گفت: نمی‌دانم اما آرزوی قلبی و دعای من هر روز این است که ایران پیشرفت کند. من فکر می‌کنم مربیان در ایران تلاش خودشان را می‌کنند اما زمان آن است که چیزی را متوجه شوید بهترین مربیان و بهترین رهبران ارکستر اگر پیانویشان کوک نباشد، نمی‌توانند درست سازشان را بزنند. ۸ روز قبل از اولین بازی با زمان مناسبی نیست که درباره این مسائل صحبت کنیم.

 

او در پایان گفت: فقط می‌خواهم راجع به مسائلی صحبت کنم که به بازی اول ما مربوط می‌شود. اولا تلاش خواهیم کرد بهترین عملکردمان را ارائه کنیم. دوما اگر بخواهیم بهترین عمکردمان را داشته باشیم بهترین آماده‌سازی هم می‌تواند به ما کمک کند. چند روزی باقی مانده بیایید به هم کمک کنیم. آقایان دیگر آب از زیر پل گذشته است و نمی‌توانید این آب را برگردانید اما نمی‌توانیم چشمان‌ را به روی افرادی ببندیم که در یک سال گذشته سعی کردند با تیم ملی همکاری نکنند.

 

من این نقطه نظر را دارم که خیلی شفاف و ساده است. بعضی از این افراد که این کار را انجام ندادند در حقیقت مسئولیت پذیر نبودند. یعنی احساس مسئولیت‌پذیری نسبت به تیم ملی را نشان ندادند. این‌ها فقط صحبت می‌کنند و صورت‌شان را پشت یکسری رنگ‌ها پنهان می‌کنند. همه از این افراد دیگر می‌ترسند اما من نمی‌ترسم.

 

بخشی از مقاله انگلیسی:

Introduction

Administrative culture is not a new concept but neither is it one in common usage in the USA. Book length treatments have been developed for Canada (Dwivedi and Gow, 1999), Israel (Caiden, 1970), Korea (Paik, 1990), India (Sharma, 2000) and elsewhere but none for the USA. In various ways, it has been the organizing concept for journal articles (e.g. Anechiarico, 1998; Keraudren, 1996) and academic colloquia but it has been largely eclipsed by other cultural interpretations, particularly organizational culture and political culture. The intent of this article is to show its relevance in the US context and its potential for cross-national comparison. Personnel in government service (“public officials,” “bureaucrats”) will be examined using the concept administrative culture, along with three current sub-cultures. Sources of the overall “merit culture” will be indicated and an evolutionary approach adopted which shows discrete time periods. The concept will first be contrasted with organizational culture and political culture, one rooted in the study of politics and policy, the other in managerial studies. “Culture,” of course, was originally used in anthropology to indicate clusters or patterns of common behavior, knowledge, custom, etc. and has since been adapted and expanded in numerous ways in other fields of inquiry. Academic interpretations of “American culture” along with widespread journalistic and popular usage of that term make it familiar. In the US context, administrative culture allows us to focus on the values, beliefs and attitudes held by administrators, recognizing change over time from a Patrician notion of “administration by gentlemen” in colonial times, through endemic spoils as the reward for winning political office, to the merit system for government employment, modified in the last half-century by the introduction of values relating to equal employment opportunity and affirmative action. Comparative features and evolutionary changes in public administration – reflected in numerous reorganizations and reforms, as well as subtle changes in morale within the government workforce – can be well understood through the concept of administrative culture.

Organizational culture

There is a vast literature on organizational culture in the field of organization theory, most of it centered on the “culture” within an organization. Edgar Schein was one of the pioneers, with his detailed listing of dimensions of workplace analysis associated with culture (Schein, 1985, 1992) and, along with other pioneers such as Pettigrew (1979) and Hofstede (1980, 1991), helped to define the concept. Earlier studies of organizational climate by social psychologists informed the later formulations by Schein and others. Schein elaborated a number of categories of organizational analysis which include: (1) Observed behavioral regularities when people interact (language, customs, traditions, rituals). (2) Espoused values (e.g. “product quality,” or “price leadership”). (۳) Formal philosophy (guiding a group’s actions toward stockholders, employees, customers, and others). (4) Rules of the game (implicit rules for getting along in the organization; the “ropes” that a new employee must learn). (5) Climate (the feeling conveyed in a group). (6) Embedded skills (e.g. special competencies). (7) Habits of thinking, mental models, linguistic paradigms (Schein, 1992, pp. 8-10). The seven categories are artifacts and patterns of behavior of organizational culture and are the most visible aspect of it. There are also underlying basic assumptions deriving from the culture at large (Schein, 1992). Climate (No. 5) is included in the categories and represents a departure from the original field theory approaches and the quantitative study of attitudes within organizations by social psychologists. In a more recent discussion, Schein seeks to clarify the difference between climate and culture (Schein, 2000). Organizational culture has developed since the early work to encompass a vast number of studies of business organizations and a few of public agencies. Bozeman, for example, has recently researched the Internal Revenue Service in terms of its “risk culture” (Bozeman, 2003). Organizational culture remains a useful concept and one that should be borne in mind as we move to a higher level of abstraction and a public focus. A good overview of the field is found in Martin (2002), Organizational Culture: Mapping the Terrain. Martin, a leading figure in current organization theory, includes the latest research and an insightful three-perspective model. Disputes in the field are highlighted and her own approach elaborated. A good compendium to supplement Martin is the Handbook of Organizational Culture and Climate (Ashkanasy et al., 2000).

بهروز وثوقی,تصاویر بهروز وثوقی,بیوگرافی بهروز وثوقی
بیوگرافی بهروز وثوقی، قیصر سینمای ایران

نام اصلی: خلیل وثوقی

زمینه فعالیت: سینما، تئاتر، دوبله

تولد: ۲۰ اسفند ۱۳۱۶

محل زندگی: کالیفرنیا سان‌فرانسیسکو

سال‌های فعالیت: ۱۳۴۰ تا کنون

همسرها:  گوگوش (۱۳۵۵–۱۳۵۴)

خیام,زندگینامه خیام,زندگی نامه خیام نیشابوری
زندگینامه خیام نیشابوری

نام اصلی: غیاث‌الدین ابوالفتح عمر بن ابراهیم خیام نیشابوری

زمینه فعالیت: ریاضیات، اخترشناسی، شعر

فلسفه، دین، تاریخ،گاه‌شماری، موسیقی

تولد: ۲۸ اردیبهشت ۴۲۷

درگذشت:   ۱۲ آذر ۵۱۰

محل زندگی: حیره، نیشابور

بخشی از مقاله انگلیسی:

۱٫ Introduction

Construction projects are accepted as prestigious in many countries and the industry makes a significant contribution to the national economics [1]. For example, in developed countries, construction industry constitutes approximately 10% of the national income [2]. Besides its economic size, construction industry also provides employment with rates of 7 % and 8 % in Europe and USA, respectively [1,3]. However, the economic contribution of construction industry is more significant in developing countries compared with developed ones [4]. Although, construction industry made an appreciable improvement dependently to the technological development [5], non-value adding activities still comprises 50 to 70% of work time in a typical work site [6]. Therefore, labor productivity becomes one of the most important factors that affect both time and cost performances of the construction projects [7]. In this study, it was aimed to introduce the factors affecting labor productivity in Turkish Construction Industry by considering craft workers’ perspectives. For this purpose, 37 different factors were analyzed under 4 factor groups named as organizational, economical, physical and socio-psychological. In addition, the distribution of each factor within a group was examined by statistical analysis.

۲٫ Literature Review

Construction industry is mostly defined as a labor intensive industry. Therefore, labor productivity became a crucial issue for the profitability of the construction projects [8]. Similarly, due to the industry’s economic size, an increase in labor productivity will also make a significant contribution to the national income. Accordingly, examining the factors affecting labor productivity attracted the attention of many researchers and numerous researches were conducted. Actually, these factors are local. In other words, factors may vary from region to region, from project to project and even on the same project depending on different conditions [9]. Therefore, in the literature most of the studies were conducted in different countries. In these studies, different perspectives of different project participants such as project managers, contractors and craft workers were considered. Although, the number and groups of factors differ in each study, data collection and ranking methods are considerably similar. In Table 1 some of these studies and their results are summarized. As seen in Table 1 these studies were mostly conducted in undeveloped or developing countries. Except Jarkas and Radosavljevic [13], the other researchers investigated the factors by categorizing them under different factors groups. Similarly, Jarkas et. al. [10] analyzed demotivational factors under a simple factor group. RII was the dominating method used for ranking these factors in these studies. The results of these studies proved that most influencing factors varies from region to region. For example, different two studies conducted in Kuwait and Qatar by the same researchers revealed different results. The most effective factor affecting labor productivity in Kuwait was found as “clarity of specifications” while in Qatar it was “skill of labor” [۱۵, ۱۶]. Similarly, “unavailability of material on time at the workplace”, “payment delay”, “competence of project manager”, “rework”, “lack of financial incentive scheme” and “labor experience and skill” factors were evaluated as the most influencing factors in India, Kuwait, Lithuania, Palestine, Qatar and Egypt respectively [8,10,11,12,13,14]. Besides factors, factors groups also varied from region to region in these studies. “Management factor group”, “managerial factor group”, “project related factor group” “labor group”, “technological factor group” and “supervision factor group” were evaluated as most significant factor groups in Egypt, Palestine, Lithuania, Qatar, Kuwait and Indonesia, respectively [8,11,12,15,16,17] Kazaz et al [18] investigated 37 factors categorized under four factors group by considering managers’ perspectives in Turkey. The results revealed that organizational factors group and quality of site management was rated as the most effective factors group and factor, respectively. In this study, it was aimed to investigate these 37 factors by considering craft workers’ perspective.

برچسب ها

تمامی حقوق مطالب برای آی آر 7 محفوظ است و هرگونه کپی برداری بدون ذکر منبع ممنوع می باشد.